陈永支招泰山队：省里定调文化地标，引入央企共建

5月20日讯 记者陈永在个人社媒发文，就山东泰山队未来发展路径提出系统性建议。四项核心内容涉及政府定位、资金解决、管理模式及球队建设。

山东省应明确泰山队为体育文化地标

陈永认为，省里应召开职业联赛工作会议，明确两点：其一，坚决打造山东泰山队作为山东省的体育文化地标；其二，与两家央企达成长久战略合作协议，由央企共建职业俱乐部。若可行，找省属企业冠名山东泰山队，传递“这是山东队”的信号。

多方协商解决历史欠款，保障原股东权益

省、市、央企及地方国企需多方协商，彻底解决过往资金拖欠问题。可同步抵消部分欠款，同时应给予留下5到6个亿资金的原股东相应权益。

改革管理模式：单一股东改为联合管理

陈永建议，山东泰山足球俱乐部应改为联合管理，完善董事会建设，明确董事会决策制度。总经理对董事会负责，主教练对总经理负责，实现责权利清晰。“让总经理是总经理，主教练是主教练，责权利清晰明了，让锅甩不了，日子混不了。”同时明确监管体系、审计体系。

球队层面：明确五年目标，评估教练组与球员

最后才是球队梳理。需明确未来5年详细目标，涵盖一线队、B队和青训体系。对现有教练组进行评估，建立教练人才库，进一步评估一线队外援及本土球员，梳理技战术体系。